Ansoffo matricos diversifikavimo strategija


Ansoff Matrix Keturi kvadrantai ir pavyzdys

Ją sukūrė rusų-amerikiečių Igoris Ansoffas ir m. Ansoffas teigė, kad yra tik du veiksmingi metodai, kaip plėtoti augimo strategiją: atnaujinti parduotą produktą produkto kūrimą ir kuriems jis parduodamas rinkos plėtra.

ansoffo matricos diversifikavimo strategija rsi prekybos strategija youtube

Kai šie metodai derinami kaip matrica, jie siūlo keturias strategines galimybes, kurių kiekvienas turi skirtingą rizikos lygį.

Yra daug galimybių, pavyzdžiui, naujų produktų kūrimas ar naujų rinkų atidarymas, bet kaip jūs žinote, kuris iš jų geriausiai tinka įmonei?

  1. Api poloniex c
  2. Įvadas : ANSoff augimo matrica yra priemonė, padedanti įmonėms nuspręsti dėl savo produktų ir rinkos augimo strategijos.
  3. Nuorodos Ansoffo matrica yra strateginio planavimo priemonė, padedanti vyresniesiems vadovams ir rinkodaros specialistams kurti ateities augimo strategijas.
  4. Kvalifikaciniai akcijų pasirinkimo sandoriai
  5. Ansoffas aprašo keturias augimo alternatyvas: Rinkos skverbtis Tai yra apatiniame kairiajame kvadrante, jis yra saugiausias iš keturių variantų.
  6. Они пользуются дальней ультрафиолетовой областью спектра.
  7. К этому времени Николь потеряла дар речи.

Tai yra tada, kai perspektyva, panaši į Ansoff matricą, naudojama analizuoti galimą kiekvieno pasirinkimo riziką ir padėti sukurti tinkamiausią situacijos planą. Keturi kvadrantai Ansoff matrica rodo keturias strategijas, kurios gali būti naudojamos augimui ir padeda analizuoti su kiekviena susijusią riziką. Ansoffas aprašo keturias augimo alternatyvas: Rinkos skverbtis Tai yra apatiniame kairiajame kvadrante, jis yra saugiausias iš keturių variantų.

ansoffo matricos diversifikavimo strategija konversijos pasirinkimo strategija

Yra žinoma, kad produktas veikia ir jau žinoma rinka turi keletą siurprizų. Šioje strategijoje bendrovė siekia išplėsti savo pardavimų apimtį, naudodama esamus produktus dabartinėje rinkoje.

Ansoff Matrix: Keturi kvadrantai ir pavyzdys

Kitaip tariant, ji stengiasi padidinti savo rinkos dalį esamuose rinkos segmentuose. Tai galima pasiekti parduodant daugiau produktų per agresyvesnį skatinimą ir platinimą steigtiems klientams arba ieškant naujų klientų esamose rinkose.

ansoffo matricos diversifikavimo strategija teisėtumo dvejetainiai variantai

Produktų kūrimas Jis yra apatiniame dešiniajame kvadrante. Tai šiek tiek rizikingesnė, nes jūs ieškote naujo produkto pristatymo esamoje rinkoje.

ansoffo matricos diversifikavimo strategija azijos kliūčių prekybos strategija

Šioje strategijoje bendrovė siekia kurti naujus produktus, skirtus jų esamoms rinkoms, siekiant jų augimo. Tam reikia atsakyti į šį klausimą: kaip produktų portfelį galima išplėsti keičiant ar kuriant produktus?

ansoffo matricos diversifikavimo strategija prekybos sistemos strategijos

Tai reiškia, kad esamose rinkose esančių produktų ansoffo matricos diversifikavimo strategija bus išplėstas. Rinkos plėtra Tai viršutiniame kairiajame kvadrante.

Zaboravi Penziju U Njemackoj I Pocni Investirati

Esamas produktas yra dedamas į visiškai naują rinką. Šioje strategijoje bendrovė stengiasi išplėsti į naujas rinkas geografines, šalis ir kt. Ši strategija labiau tikėtina, kad: - Yra unikali produkto technologija, kuri gali būti naudojama naujojoje rinkoje. Įvairinimas Jis yra viršutiniame dešiniajame kvadrante.

Ansoffo matrica: keturi kvadrantai ir pavyzdys

Tai yra rizikingiausia iš keturių variantų, nes ji pateikia naują ir nepatikrintą produktą visiškai naujoje rinkoje, kuri gali būti visiškai nesuprantama.

Įvairinimo procese bendrovė stengiasi padidinti savo rinkos dalį, į naujas rinkas pristatydama naujus produktus. Tai yra drąsiausia strategija, nes ji reikalauja tiek produkto, tiek rinkos plėtros.

Šiuo atstovavimo yra daug lengviau suprasti, kaip veiksnių sankryžą. Ir jūs galite tikėtis galimybes verslui. Ansoff matrica augimo strategija Pati idėja rodo glaudų ryšį tarp ateities ir esamų rinkų ir produktų bendrovės. Bet prekių ar paslaugų gamintojas gali būti vadinami dėl verslo plėtros perspektyvas.

Diversifikacija gali būti susijusi ar nesusijusi. Nesusijęs diversifikavimas Organizacija pereina prie rinkos ar pramonės, su kuria ji neturi patirties.

Tai laikoma didelės rizikos strategija. Todėl galite: - Sukurti naują rinkodaros strategiją, skatinančią daugiau žmonių rinktis įmonės produktus ar naudoti daugiau.